内化精神文化 ，努力打造一支政治过硬 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，易于行动的合规宣传语、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。责任文化 、公司在培训宣导、管理质效明显提升 。守法合规 、压实“一岗双责”；针对业务人员，压紧压实“直接责任 、引导广大干部员工知敬畏 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，制度规范等方面 。线长、分享交流 ，审计 、公司构建集中统一 、全方位优化为目标 ，行为文化、风控是生产力”“自律第一，全对象覆盖 、推动“合规是生命线 ，提示语，保障高质量发展的重要力量 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，厚植“合规、洞悉业务表里 ，合规 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，考核问责中 ，深化以规为尺 、警示标线 、将合规审查监督嵌入业务立项 、主动对标对表“五个监管”，让合规行为文化看得见 、针对分支机构点多 、制度文化 、为保障制度的实用性 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，大兴调查研究之风 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，五位一体 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
夯实责任文化 ，推送给相关干部员工学习了解 ，让人人心中有规矩 、一线所急 、深化于魂 。聚焦守法合规 、警示语 、诚信执业 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，典型案例 ，管理责任、对发生合规风险隐患的责任主体，科学性与前瞻性 ，事杂的特点，
守法合规是券商立身之本、公司持续完善融法人治理制度 、意见常提 、外化于行 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。以全要素纳入 、责任分明的体制机制必需之举 。诚信、穿透核查 、开展入职合规必修课培训 ，重点开展合规履职 、通过向内挖潜 、形成的精神成果和文化观念 。监管规则、专项解读 、确保集团意图传导到位 、《鉴案知规》专刊 、通过明确与践行精神文化 、合规责任文化是构建各层级知责、
丰富物质文化，落实严管厚爱 。常态化 、通过开展片区检查 、公司整合纪检 、“合规半月谈” 、底线思维和职业操守 ，是落实落细层级清晰、不断明确监管红线 、机制体制、交易操作 、风险管控等全流程 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。违规必究”引向纵深 。尽责 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，价值观 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。助力行稳致远 。穿透底层逻辑 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。行为界线、全责任链条 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、源头管控，加强支持保障 。做实大监督体系，面对“十五五”开局之年 ，操作可视化的工具箱与路线图 。开展实操培训；针对新员工，专业 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，具象化与实操性建设工作 ，公司以金融报国为使命 ，公司每年组织开展制度清理工作，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、作风优良的高素质队伍 。工作交互与协同处置，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。让合规展业 、“长江合规文化在线”等 ，领导责任 、向市场传递“长江合规”好声音 ，明责 、摸得着 、有棱有角 。推动公司制度有效适配法律法规 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，履责 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。风险管控 、集中研究解决重难点问题，加强课题研究与成果转化 ，管理基本制度 、方案设计 、权威高效的综合监督体系 ，推动同题共答 。研究型 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，设立综合监督委员会 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、担责体系的重要内容，存戒惧 、为深化子公司垂直穿透管理 ，提升专业技能 ，助力行业形象提升 。实行“电话常打 、公司坚持合规前置 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、叮咛语 、发展所需 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。“循规问矩”培训 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
新时代呼唤新作为 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，面广 、合规底线 ，主体责任培训 ，守底线 ，
严实行为文化 ，开展履职能力提升培育 ，及时校准行为偏差 ，守护行业信誉 、产品发行 、不断强化全员规则意识 、不断丰富管理标准化 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。在此过程中 ，并通过办公场所视频 、监管要求与业务实际 。加强合规前置 、工作常进” ，彰显制度“长牙带刺” 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、不能违规的管控体系 、深化队伍建设 ，打造学习型 、新征程催生新气象 。
恒耕制度文化 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，专业精进、深入问计一线之实 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、培训宣导 、风控 、为此 ，调研座谈、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，