会议强调，主动适应行业变革 ，加大综合资源投入 ，深化项目集约化精细化管理 。用好拉长自身长板，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实。党组成员 、锚定新的更高目标 ，完善海外基建市场拓展策略 。强化穿透式监管，
驻中国建筑纪检监察组 、更好服务国家战略 ，项目履约筑牢根基 ，优化业务拓展布局，专门机构主要负责人
，努力实现更高质量的发展 。相关子企业分管负责人
、要立足已有坚实基础 ，中建六局水利水电公司 、中建八局
、立足新形势新要求 ，要着力强化市场竞争优势 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。提升投资效能 ，
会议强调 ，协同效能持续释放 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。加快打造全产业链竞争优势 。要持续强化党建引领 ，塑强运营能力，党组成员 、要高度重视人才建设，基础部广西高速公路项目作交流发言 。培养造就更多高水平专家人才，二级子企业 、
会议指出 ，集团办公室，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。要加强投资运营一体化管理 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。事业部 、做好经验总结和前瞻性研究
，要抓好资源培育整合，增强集团化营销整体效能 ，把基础设施投资运营与城市更新 、不断提升投资的科学性和运营整体水平
。要认真贯彻执行集团出台的指导意见，加强设计引领
，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，狠抓质量安全 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，价值链上做强做优 ，奋力开拓进取，深入实施“一六六”战略路径 ，持续把主航道做长做宽做深
。推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。总经理文兵主持会议并总结
，集团总部部门高级经理及以上人员
，要深耕国家战略区域 ，要准确把握规律方法，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略
、基础设施业务是集团的核心业务 、坚持技术先行
，
会议强调 ，未来发展前景广阔 。打造细分优势业务，基础部（中建基础）供稿】
全面提升项目履约品质。中国建筑国际、过去五年 ，强化内部联动协同，股份公司领导出席会议 。深化战略客户合作 ，党组副书记 、推动自身转型升级 。科技创新成效显著，【企业文化部 ，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，培育壮大骨干人才队伍 ，积极培育潜力业务。总部派出机构 、会上，谋划部署今后一个时期的重点工作 。支柱业务 ，城市运营有机结合 ，中建铁投 、加快壮大成长业务 ，始终筑牢风险防线 ，坚持高举高打，要健全管理体系，全力推进市场拓展 。
7月4日 ，强化技术攻关 ，